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COMPENSACIONES AL PERSONAL | Pagar Mas No Es Pagar Bien | Valorizar en Función de Complejidad y Responsabilidad de Tareas

La Gestion de Compensaciones al Personal es la herramienta Clave para Atraer y Fidelizar el Talento en la Empresa cualquiera resulte su tamaño y origen cultural. Ya no Alcanza con pagar lo que nos parece, hay que tener evidencias técnicas y de mercado para determinarlo. Esta Actividad propone establecer con Disciplina Técnica el valor de cada Puesto. Equidad Interna y Competitividad Externa son 2 de los principales Objetivos de este sensible proceso. Los asistentes lograran aprender y/o actualizar cada paso del proceso hasta completarlo. Es un taller intensivo de 8 horas en una sola Jornada.

  • Agenda de Trabajo | Principales Puntos:
  • Recursos Humanos como Socio Estratégico del Negocio | Breve Vision Dave Ulrich
  • Los 5 Factores Críticos de Exito de Un Negocio Foco en la Gente y sus Competencias
  • Visión Sistémica de Recursos Humanos | Los 4 Grandes Procesos Integrados
  • Foco en las Compensaciones al Personal Como Herramienta de Fidelización
  • La Dirección y la Política de Compensaciones al Personal
  • Objetivos de una Politica de Compensaciones
  • Que es la Remuneración? Que la Integra, Su Diferencia con otros Ingresos que recibe el Personal
  • Que Beneficios son significativos para construir la Compensación Total (CT)
  • Describir y Valorizar Puestos, Sus Pasos y Etapas Técnicas Claves para Implementarlas, Como hacerlo?
  • Técnicas Posibles | Las mas utilizadas en el Mercado de Empresas Líderes
  • La Estructura de Remuneraciones Teorica, Como Construirla?
  • Elección de Beneficios Típicos para cada Nivel | Como valorizarlos en la CT
  • La Encuesta de Mercado principios para Su Realización | Su Procesamiento
  • Comparación con los $ Propios, Pasos para Alinear mis $ con el Mercado Elegido
  • Salario Emocional | Su Importancia | Principales Practicas

    DIRIGIDO A

    Gerentes, Jefes y Analistas de Recursos Humanos | Líderes de Recursos Humanos | HR Business Partners , Analistas Compensaciones, Relaciones Laborales, Administración de Personal y Desarrollo de Talento | Analistas de Procesos y Tiempos | Trainees en Formación con Orientación a Recursos Humanos y sus Principales Procesos.
    Directores | Gerentes que quieran conocer los pasos claves de este proceso.

    OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

    Sentar Bases Técnicas para una Gestión de Compensaciones que contribuya a la Atracción, Desarrollo y Fidelización del talento humano de la empresa.
    Revisar una metodología para la Descripción, Análisis y Valoración de los Puestos de Trabajo
    Conocer los principales métodos de Valorización de Puestos
    Elegir Herramientas para Diagnosticar la situación retributiva de una organización
    Establecer Cómo llevar a cabo una estrategia de cambio de Política Salarial
    Definir como Realizar e Interpretar Encuestas de Remuneraciones y Beneficios
    Aportes de un SONDEO Salarial Vs ENCUESTA DE COMPENSACIONES

    DATOS DE INSCRIPCION





    Importante

    • Las vacantes son limitadas.
    • La Inscripción Genera automáticamente la Facturación de la Actividad.
    • Se podrán cancelar inscripciones hasta 48hs antes de la actividad, acreditándose el importe a futuras actividades del año en curso.
    • Las cancelaciones posteriores a la 48hs anteriores a iniciarse la actividad no se reintegran.
    • Se puede designar a un reemplazante en caso de no poder asistir el inscripto.
    • La realización de la actividad queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes.
    • Si CONA TRAINING cancela la actividad y ya había sido abonada se reintegrará el importe dentro de las 48hs por el mismo medio en que se abonó.

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