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GESTION DE COMPENSACIONES COMO VALORIZAR Y ADMINISTRARLAS CON EQUIDAD INTERNA Y COMPETITIVIDAD EXTERNA |

Las Compensaciones al Personal son la herramienta Clave para Retener | Fidelizar al Personal ya sea en Pymes ó Grandes Empresas , Locales y/o Multinacionales Determinar el valor a pagar a cada una de los Puestos de la Organización es un Desafío Inevitable. Ya no Alcanza con pagar los que nos parece, hay que tener evidencias técnicas y de mercado para determinarlo. El objetivo de este curso es que los Asistentes puedan "Desarrollar e Implementar en su empresa una metodología para el Análisis, Descripción y Valoración de los Puestos de Trabajo que permita sentar las Base para una Gestión de Compensaciones Objetiva que contribuya al desarrollo y retención del talento humano de la empresa. Partimos de Cero y recorremos el proceso Integralmente. Entregamos todos los requerimientos para su implementación.

  • Los Principales Puntos de la Agenda de Trabajo Incluye:
  • Recursos Humanos como Socio Estratégico del Negocio | Vision Dave Ulrich
  • Los 5 Factores Críticos de Exito de Un Negocio Foco en la Gente y sus Competencias
  • Visión Sistémica de Recursos Humanos | Los 4 Grandes Procesos Integrados
  • Las Compensaciones al Personal Como Herramienta de Retención | Fidelización
  • La Dirección y la Política de Compensaciones al Personal
  • Objetivos de una Politica de Compensaciones
  • Que es la Remuneración? Que la Integra, Su Diferencia con otros Ingresos que recibe el Personal
  • Que Beneficios son significativos para construir la Compensación Total (CT)
  • Describir y Valorizar Puestos, Sus Pasos y Etapas Técnicas Claves para Implementarlas, Como hacerlo?
  • Técnicas Posibles | Las mas utilizadas en el Mercado de Empresas Líderes
  • La Estructura de Remuneraciones Teorica, Como Construirla?
  • Elección de Beneficios Típicos para cada Nivel | Como valorizarlos en la CT
  • La Encuesta de Mercado principios para Su Realización | Su Procesamiento
  • Comparación con los Sueldos Propios , Pasos para Alinear mis Sueldos con el Mercado Elegido
  • DIRIGIDO A

    Gerentes Generales | Directores | Gerentes que quieran conocer en detalle esta disciplina
    Gerentes y Jefes de Recursos Humanos | HR Business Partners | Analistas de Recursos Humanos, Compensaciones, Relaciones Laborales, Administración de Personal y Desarrollo de Talento | Analistas de Procesos y Tiempos | Trainees en Formación con Orientación a Recursos Humanos y sus Principales Procesos.

    OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

    Aprender a definir de manera clara cada puesto de trabajo, sus funciones | responsabilidades.
    • Elimina las repeticiones funcionales entre puestos | Areas y Departamentos.
    • Define las Bases para una estructura retributiva
    . Que Incluye una Política de Compensaciones?
    . Como y con que Herramientas Administrar las Compensaciones del Personal
    . Como se Valorizan los Puestos de Trabajo Objetivamente
    . Conocer los principales métodos de Valorización de Puestos exigentes
    . Como Comunicar a las Personas el Valor de la Posición que ocupan
    . Cuáles son las principales metodologías de análisis y descripción de puestos de trabajo.
    • Cómo vincular el sistema de valoración con la retribución y la clasificación profesional.
    . Como Diagnosticar la situación retributiva de una organización.
    • Cómo llevar a cabo una estrategia de cambio de política salarial
    . Su Diferenciación con la Evaluación de Desempeño
    . Recomendaciones para utilizar en Pymes y Grandes Empresas
    . Como Realizar Encuestas de Remuneraciones y Beneficios | Sus Requisitos
    . Como Interpretar Encuestas realizadas por Consultoras
    . Como Evitar los Solapamientos entre los distintos Niveles Organizacionales

    DATOS DE INSCRIPCION





    Importante

    • Las vacantes son limitadas.
    • La Inscripción Genera automáticamente la Facturación de la Actividad.
    • Se podrán cancelar inscripciones hasta 48hs antes de la actividad, acreditándose el importe a futuras actividades del año en curso.
    • Las cancelaciones posteriores a la 48hs anteriores a iniciarse la actividad no se reintegran.
    • Se puede designar a un reemplazante en caso de no poder asistir el inscripto.
    • La realización de la actividad queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes.
    • Si CONA TRAINING cancela la actividad y ya había sido abonada se reintegrará el importe dentro de las 48hs por el mismo medio en que se abonó.

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